Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie musi się ograniczać wyłącznie do zwolnień wybranych pracowników. Zmiany w obrębie poszczególnych działów firmy wymuszają na zarządzie wprowadzenie restrukturyzacji zatrudnienia, która często wiąże się ze zmianą aktualnego stanowiska pracy i zakresu obowiązków wielu pracowników.
Outplecement a zarządzanie aktywami ludzkimi
Szeroko pojęte doradztwo HR to nie tylko pomoc w znalezieniu pracy. To również całokształt zadań, w ramach których dział ten skutecznie optymalizuje pracę zasobów ludzkich. Kroki te nigdy nie są podejmowane chaotycznie. Proces outplacement wymusza na dziale HR maksymalne dopracowanie zmian, z uwzględnieniem – co oczywiste – interpersonalnych zdolności i umiejętności wybranych osób.
Wiele ciekawych porad na stronie – http://porady123.pl/
Zarządzanie zasobami w praktyce
Pracownicy rotujący pomiędzy stanowiskami pracy mogą liczyć na szeroki zakres pomocy w ramach programu outplacement.
- Szybkie wdrożenie w konkretnym stanowisku pracy, w ramach którego pracownik obserwuje działania nowego zespołu i – zgodnie z posiadanymi predyspozycjami – zdobywa niezbędną wiedzę i umiejętności.
- Budowa otwartości na zmianę – pracownik przeniesiony do nowego zespołu powinien być nastawiony na pewne zmiany w swym dotychczasowym życiu zawodowym. To zadanie wymaga konkretnego przygotowania psychologicznego i mentalnego.
- Budowa więzi i nowych dróg komunikacji – pracownik przenoszony z innego działu powinien jak najszybciej zżyć się z nowym zespołem, budując wraz z nim – często nieformalne – nowe relacje i drogi komunikacji.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie musi się ograniczać wyłącznie do zwolnień wybranych pracowników. Zmiany w obrębie poszczególnych działów firmy wymuszają na zarządzie wprowadzenie restrukturyzacji zatrudnienia, która często wiąże się ze zmianą aktualnego stanowiska pracy i zakresu obowiązków wielu pracowników.
Outplecement a zarządzanie aktywami ludzkimi
Szeroko pojęte doradztwo HR to nie tylko pomoc w znalezieniu pracy. To również całokształt zadań, w ramach których dział ten skutecznie optymalizuje pracę zasobów ludzkich. Kroki te nigdy nie są podejmowane chaotycznie. Proces outplacement wymusza na dziale HR maksymalne dopracowanie zmian, z uwzględnieniem – co oczywiste – interpersonalnych zdolności i umiejętności wybranych osób.
Zarządzanie zasobami w praktyce
Pracownicy rotujący pomiędzy stanowiskami pracy mogą liczyć na szeroki zakres pomocy w ramach programu outplacement.
- Szybkie wdrożenie w konkretnym stanowisku pracy, w ramach którego pracownik obserwuje działania nowego zespołu i – zgodnie z posiadanymi predyspozycjami – zdobywa niezbędną wiedzę i umiejętności.
- Budowa otwartości na zmianę – pracownik przeniesiony do nowego zespołu powinien być nastawiony na pewne zmiany w swym dotychczasowym życiu zawodowym. To zadanie wymaga konkretnego przygotowania psychologicznego i mentalnego.
- Budowa więzi i nowych dróg komunikacji – pracownik przenoszony z innego działu powinien jak najszybciej zżyć się z nowym zespołem, budując wraz z nim – często nieformalne – nowe relacje i drogi komunikacji.
Outplacement – proces międzyludzki
Istotne jest to, by rozwiązania w obszarze outplacement były realizowane nie tylko przez profesjonalne firmy zewnętrzne, ale też przez nowe zespoły. Budowa relacji między pracownikami jest fundamentem istnienia wydajnego zespołu, gdyż ten nie może opierać się na osobach, które nie ufają sobie i swoim przełożonym.
Dlatego skuteczność procesu ochrony pracowników relokowanych do innych działów zależy również od ich kolegów i koleżanek. Zależność ta jest w tym przypadku bardzo dobrze widoczna.
Profesjonalna pomoc w zakresie outplacement
Realizując zadania z dziedziny outplacement, warto skorzystać z pomocy podmiotów zewnętrznych. Więcej informacji na temat procesów realizowanych przez firmę Integra, można znaleźć pod adresem https://www.integra-consulting.pl/oferta/narzedzia-doradztwo-hr/restrukturyzacja-i-outplacement/. Zakres tego wsparcia nie ogranicza się wyłącznie do powyższych celów, lecz jest ustalany w sposób indywidualny z konkretną, restrukturyzowaną firmą.
Outplacement – proces międzyludzki
Istotne jest to, by rozwiązania w obszarze outplacement były realizowane nie tylko przez profesjonalne firmy zewnętrzne, ale też przez nowe zespoły. Budowa relacji między pracownikami jest fundamentem istnienia wydajnego zespołu, gdyż ten nie może opierać się na osobach, które nie ufają sobie i swoim przełożonym.
Dlatego skuteczność procesu ochrony pracowników relokowanych do innych działów zależy również od ich kolegów i koleżanek. Zależność ta jest w tym przypadku bardzo dobrze widoczna.
Profesjonalna pomoc w zakresie outplacement
Realizując zadania z dziedziny outplacement, warto skorzystać z pomocy podmiotów zewnętrznych. Więcej informacji na temat procesów realizowanych przez firmę Integra, można znaleźć pod adresem https://www.integra-consulting.pl/oferta/narzedzia-doradztwo-hr/restrukturyzacja-i-outplacement/. Zakres tego wsparcia nie ogranicza się wyłącznie do powyższych celów, lecz jest ustalany w sposób indywidualny z konkretną, restrukturyzowaną firmą.
